Н. Вассерман Главная книга основателя бизнеса: Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли..

Формирование команды самый важный этап при создании нового бизнеса. Вбольшинстве случаев именно проблемы между людьми приводят стартапы ккризису, аиногда иккраху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес наустойчивом фундаменте ирезко повысить шансы науспех.
Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. Вэтой книге онрассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников иинвесторов.
Создаватьли компанию самостоятельно или найти соучредителей? Если привлекать партнеров, токого лучше друзей, бывших коллег или незнакомых профессионалов? Как распределить акционерный капитал вкоманде соучредителей, особенно вначале, когда непонятно, кто икак будет трудиться? Как подбирать людей наразных этапах развития компании? Это далеко неполный список вопросов, которые каждому основателю необходимо решить всамом начале пути куспеху.
Основоположник концепции Lean Startup Стив Бланк считает эту книгу обязательной для прочтения всем основателям стартапов.